Er zijn in Nederland tienduizenden middle managers, maar je ziet zelden dat iemand deze functienaam heeft. Het is zeker geen makkelijke functie en het in 2011 verschenen boek  “Jongleren met loyaliteiten” van Annemarie Mars opent met een hoofdstuk over het krachtenveld van de middle manager waarin een tekening staat van iemand die dreigt te worden gevierendeeld. Iedereen trekt aan de middle manager: het hoger management, medewerkers, klanten, leveranciers, collega middle managers, stafafdelingen etc.

De moeilijke positie van de middle manager

Uit dit beeld wordt wel duidelijk dat het een hele kunst is als middle manager om overeind te blijven tussen deze belangengroepen. Een volgende complicerende factor is dat veel middle managers leidinggeven aan ex-collega’s en dat is (zeker in het begin) een ongemakkelijke positie; ook voor de collega’s trouwens.

Centraal in de overlevingsfilosofie van een middle manager staan daarom zelfmanagement en time-management, want een middle manager die niet in balans is valt domweg om of raakt in de burnout.

Leidinggeven kun je leren

15 jaar ervaring met het opleiden van middle managers maken ons optimistisch: leidinggeven kun je leren. Kies aan de linkerkant de middle management cursus die voor u interessant is of vraag een vrijblijvend opleidingsadvies aan door contact met ons op te nemen. Lees meer in dit interview met Hans Streng over middle managers