AlgemeenKorte inhoudPrijsRoostersInschrijvenOptie nemen
In uw werkomgeving komt ongetwijfeld steeds nadrukkelijker aandacht voor sturen op resultaten, zelf voorbeeldgedrag tonen, coachen en richting geven aan ontwikkeling van medewerkers, allemaal vaardigheden die in uw opleiding nauwelijks aan bod kwamen. Een extra uitdaging is dat u bij doorgroeien vaak leiding moet gaan geven aan uw ex-collega’s. Deze korte, praktische cursus ‘Leidinggeven voor Technici’ is een belangrijke stap in de richting van verbeterde managementvaardigheden voor elke technische manager. U ontmoet andere technisch specialisten die zijn doorgegroeid en kunt ervaringen en tips uitwisselen. De cursus wordt aangeboden met open inschrijving met cursusstart in het voor- en najaar. Ook is er een dag- en avondvariant; onderaan de pagina vindt u alle locaties en de complete roosters.

Incompany leidinggeven voor technici

Deze cursus is ook incompany beschikbaar en is dan modulair aan te passen aan uw specifieke wensen. Een incompany traject is interessant als er 6 of meer mensen van dezelfde organisatie de cursus tegelijkertijd willen volgen. Neem contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken.

Leidinggeven voor technici; wie gingen u voor?

De cursus ‘Leidinggeven voor Technici’ wordt al vele jaren gegeven door Streng Dijkerman & Partners. Hieronder vindt u voorbeelden van deelnemende organisaties en functies van cursisten. 

Functies

  • Senior Structural Engineer
  • Hoofd bedrijfsbureau
  • Projectleider
  • Lead engineer
  • Uitvoerder
  • Hoofd Bedrijfsbureau/Werkvoorbereider
  • Chef werkplaats
  • Projectleider/manager
  • Teamleider engineering
  • Senior PLC Control Engineer
  • Teammanager
  • Service Coördinator

Bedrijven

    • Demaco
    • MARIN
    • Dutch Cocoa
    • Da Vinci Laboratory Solutions
    • Motrac intern Transport
    • Van Dorp Installaties b.v.
    • Gunvor Nederland
    • MCA b.v.
    • AMF Bakery Systems
    • AWL Techniek
    • Vandemoortele Zeewolde
    • Talen Vastgoedonderhoud

Van deze cursus is ook een uitgebreide referentielijst beschikbaar die u hier kunt aanvragen.

Aantal deelnemers

Het maximale aantal deelnemers per cursusgroep is 12.

Uw investering

Avondcursus (19 dagdelen): € 3.295,- (exclusief 21% btw). Dagcursus (19 dagdelen): € 3.695,- (exclusief 21% btw). Het prijsverschil met de avondcursus wordt veroorzaakt door de lunches en catering die bij de dagcursus wel zijn inbegrepen maar bij de avondcursus niet. De genoemde prijzen zijn inclusief syllabi, terugkoppelbijeenkomst en afsluitend diner 

Inschrijven

Optie nemen

 

Brochure downloaden

 

De inhoud en het niveau van de AVOND- en DAGvariant van de cursus is identiek. De stof die in de dagcursus in 1 dag (= 2 dagdelen) wordt behandeld wordt in de avondcursus in 2 avonden behandeld.

Cursusopening (1 dagdeel)

  • kennismaking + inventarisatie wensen/verwachtingen
  • “nulmeting” kennis en ervaring deelnemers
  • theorie m.b.t. effectief presenteren

Time-management (2 dagdelen met tussenliggende periode)

U leert anders om te gaan met uw tijd. In dagdeel 1 wordt het theoretisch kader stevig neergezet (o.a. doelen stellen en keuzes maken) en in dagdeel 2 krijgt u de tips, trucs en vaardigheden aangereikt.

Presentatietechniek (2 dagdelen)

Elke deelnemer verzorgt een presentatie en ontvangt feedback.

Communicatie (4 dagdelen)

  • onderhandelen
  • effectief feedback geven
  • functioneringsgesprekken
  • slechtnieuwsgesprekken
  • beoordelingsgesprekken
  • disciplinegesprekken
  • conflicthantering

Leidinggeven (3 dagdelen)

  • situationeel leidinggeven : er is niet één beste manier van leidinggeven
  • motiveren en coachen
  • management by objectives: resultaatgericht leidinggeven

Personeelsmanagement (2 dagdelen)

De verantwoordelijkheid voor personeelsmanagement verschuift steeds meer naar de lijnmanager

  • vaardigheden werving en selectie
  • rol van de manager als coach
  • loopbaanbeleid eigen medewerkers
  • competentiemanagement

Effectief Vergaderen (2 dagdelen)

Vergaderingen kunnen korter. We kijken o.a. naar:

  • de voorbereiding
  • de agenda
  • de vergadering zelf
  • de uitwerking van de actiepunten

CURSUSAFSLUITING: Management van Veranderingen (3 dagdelen)

Voortdurend worden wij geconfronteerd met de noodzaak om dingen anders te doen, deels omdat het ons opgelegd wordt (extern), en deels omdat wij dat zelf willen (intern). In dit afsluitende onderdeel passen we de stukken van de middelmanagementpuzzel in elkaar. We maken een persoonlijk actieplan voor de nabije toekomst en inventariseren welke weerstanden er kunnen optreden en hoe we daar mee om kunnen gaan. We sluiten deze dag af met een gezamenlijk diner en de certificaatuitreiking.

Individuele inschrijving

Avondcursus (19 dagdelen): € 3.295,- (exclusief 21% btw).
Dagcursus (19 dagdelen): € 3.695,- (exclusief 21% btw).
[box type=”info”]Lunches en catering zijn bij de dagcursus wel inbegrepen maar bij de avondcursus niet.[/box][box type=”info”]Alle genoemde prijzen zijn inclusief syllabi, terugkoppelbijeenkomst en afsluitend diner.[/box]

Incompany tarief

Vanaf 6 deelnemers van dezelfde organisatie kan het aantrekkelijk zijn een maatwerktraject te laten samenstellen. Vraag daarvoor hieronder een offerte aan:

Startdata en plaatsen

 

NAjaarscursus 2022 DAGvariant (09.30 – 16.30 uur)

Amsterdam maandagen 24 oktober
Tilburg dinsdagen 18 oktober
Utrecht 1 dinsdagen VOL 1 november
Utrecht 2 donderdagen 10 november
Zwolle woensdagen 2 november

 

NAjaarscursus  2022 AVONDvariant (18.00 – 21.00 uur)

Amsterdam maandagavonden 10 oktober
     
Eindhoven woensdagavonden 19 oktober
Rotterdam dinsdagavonden 18 oktober
Utrecht woensdagavonden 2 november
Zwolle alleen DAGcursus 2 november
     
     

 

VOORjaarsjaarscursussen 2023

Start : april 2023

Roosters

Kies hieronder de door u gewenste variant om het volledige rooster te zien.

Vul hieronder uw gegevens in om een optie te nemen op de cursus leidinggeven voor technici.