Artikelen over coaching en coachend leidinggeven
Coachend leidinggeven in de praktijk
Wat het is, wat het niet is, en hoe je er morgen mee begint Veel leidinggevenden zeggen: “Ik wil meer coachend leidinggeven.” Voor de één is het: m...
Lees meer
Delegeren – maar aan wie?!
Omgaan met personeelstekort in tijden van krapte “Beter leren delegeren” staat steevast in de top 3 van redenen waarom deelnemers bij ons een cursu...
Lees meer
Leiderschap in de 21e eeuw – Waarom ‘Touchy Feely” de sleutel tot Impact is
Ter geruststelling: “Touchy Feely” leiderschap is géén oproep tot meer knuffelen of aanraken. Het nodigt wél uit om op het gebied van “soft skills”...
Lees meer
Organisatiecoaching
Coaching in organisaties is in Nederland breed geaccepteerd. Ruim gedefinieerd is coaching: “begeleiding van een ontwikkelingsproces met als doel h...
Lees meer
Coachend leiderschap. Betekenis, positieve effecten & kenmerken van coachend leidinggeven
Het meest motiverende dat medewerkers op hun werk kunnen meemaken is beter worden in iets dat zij zelf heel betekenisvol vinden. Om daar als manage...
Lees meer
Wees eens eerlijk: kijk jij naar je medewerkers door een Pygmalion-bril?
“Gedachten experiment: laat, in gedachten, je medewerkers een-voor-een langskomen. Van welke medewerkers heb jij het idee dat ze vakmatig en/of com...
Lees meer
MBTI (Myers-Briggs type indicator)
De Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) is een populair instrument voor persoonlijke ontwikkeling en zelfinzicht. Hoe mensen op het werk presteren, h...
Lees meer
Self-efficacy. Betekenis zelfeffectiviteit & vergroten
Uit ervaring weet ik dat veel leidinggevenden van plan zijn om het komende jaar in ieder geval: Iets meer te delegeren Iets geduldiger te zijn ric...
Lees meer
8 eigenschappen van effectieve Google managers
Google heeft 3 jaar geleden een zeer uitgebreid onderzoek afgerond naar de 8 eigenschappen van effectieve Google managers. Het onderzoek gaf Google...
Lees meer Coachend leidinggeven in de praktijk
Wat het is, wat het niet is, en hoe je er morgen mee begint Veel leidinggevenden zeggen: “Ik wil meer coachend leidinggeven.” Voor de één is het: m...
Lees meer Delegeren – maar aan wie?!
Omgaan met personeelstekort in tijden van krapte “Beter leren delegeren” staat steevast in de top 3 van redenen waarom deelnemers bij ons een cursu...
Lees meer Leiderschap in de 21e eeuw – Waarom ‘Touchy Feely” de sleutel tot Impact is
Ter geruststelling: “Touchy Feely” leiderschap is géén oproep tot meer knuffelen of aanraken. Het nodigt wél uit om op het gebied van “soft skills”...
Lees meer Organisatiecoaching
Coaching in organisaties is in Nederland breed geaccepteerd. Ruim gedefinieerd is coaching: “begeleiding van een ontwikkelingsproces met als doel h...
Lees meer Coachend leiderschap. Betekenis, positieve effecten & kenmerken van coachend leidinggeven
Het meest motiverende dat medewerkers op hun werk kunnen meemaken is beter worden in iets dat zij zelf heel betekenisvol vinden. Om daar als manage...
Lees meer Wees eens eerlijk: kijk jij naar je medewerkers door een Pygmalion-bril?
“Gedachten experiment: laat, in gedachten, je medewerkers een-voor-een langskomen. Van welke medewerkers heb jij het idee dat ze vakmatig en/of com...
Lees meer MBTI (Myers-Briggs type indicator)
De Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) is een populair instrument voor persoonlijke ontwikkeling en zelfinzicht. Hoe mensen op het werk presteren, h...
Lees meer Self-efficacy. Betekenis zelfeffectiviteit & vergroten
Uit ervaring weet ik dat veel leidinggevenden van plan zijn om het komende jaar in ieder geval: Iets meer te delegeren Iets geduldiger te zijn ric...
Lees meer 8 eigenschappen van effectieve Google managers
Google heeft 3 jaar geleden een zeer uitgebreid onderzoek afgerond naar de 8 eigenschappen van effectieve Google managers. Het onderzoek gaf Google...
Lees meer