Van sturend micro management naar coachend leidinggeven?
Het meest motiverende dat medewerkers op hun werk kunnen meemaken is beter worden in iets dat zij zelf heel betekenisvol vinden. Om daar als manage...
Lees meerVan collega naar coördinator / leidinggevende – wat verandert er?
Sommigen worden, soms zelfs tot hun eigen verrassing en verbazing, gevraagd voor een vrijgekomen leidinggevende functie. Anderen werken volgens een...
Lees meerMehrabians 7-38-55 regel of toch iets moderners?
Een nog steeds veel aangehaald onderzoek van Mehrabian (1972) toonde aan dat het belang van onze non-verbale communicatie veel groter is dan de mee...
Lees meerDe WOOP-methode: doelen formuleren en realiseren
Bij veel mensen zit er een kloof tussen voornemens en daadwerkelijke uitvoering van die voornemens: ja zeggen en toch weer nee doen. Herken je dat ...
Lees meerStop met micromanagen
Micromanagement is een hardnekkig fenomeen en scoort onveranderd hoog in lijstjes van medewerkers over irritante eigenschappen van managers. Herken...
Lees meerHet ijsbergmodel van McClelland: kijk ook eens onder water
De langste weg die een mens in zijn leven moet afleggen is de 50 centimeter om zijn hoofd met zijn hart te kunnen verbinden. Schematisch gezien bes...
Lees meer9 verrassende dingen die ultraproductieve mensen anders doen
Als je echt productiever wilt worden kun je niet volstaan met het afwerken van lijstjes. Herken je dit? De tijd om dagelijks brandjes te blussen ga...
Lees meerMaak meer tijd voor je topprioriteit
Het is nog maar 20 jaar geleden dat het meervoud van het woord prioriteit ineens opdook. Tot die tijd had je gewoon 1 prioriteit. Managers hebben e...
Lees meer9 tips voor een druk hoofd
Jon Kabat Zinn: Simple? Yes. Easy? NO! Hoe moet ik omgaan met de vele gedachten die er in mijn hoofd rondvliegen? Het is zo druk in mijn hoofd, ik ...
Lees meer